Ráno 3. januára spoločnosť Dongsheng Carpet Group odštartovala svoju konferenciu o pracovnom nasadení v roku 2026. Predseda Fei Hongde predsedal schôdzi a predniesol prejav. Vrcholový manažment skupiny, výrobné a funkčné oddelenia a technické tímy sa zhromaždili, aby prediskutovali stratégie rozvoja a cestu vpred.
Na základe aktuálnej vývojovej situácie sa na stretnutí analyzovalo konkurenčné prostredie v tomto odvetví a objasnilo sa hlavné smerovanie rozvoja na rok 2026, čím sa prelomový a vysokokvalitný rozvoj skupiny v zložitom prostredí vložil do silného impulzu.
Na stretnutí predseda Fei Hongde navrhol tri konkrétne cesty rozvoja so zameraním na kľúčovú otázku „ako prežiť v nepriazni osudu“, ktoré sa riadia koncepciou rozvoja „centricity na zákazníka{0}}. Tieto cesty ukazujú cestu vpred pre všetkých zamestnancov.
V nešťastí je potrebné starostlivo vypočítať ziskové marže. Všetci zamestnanci si musia osvojiť filozofiu, že „úspory poháňajú efektivitu a štíhlosť je konkurencieschopnosť“, využívajúc potenciál v každom článku výrobného procesu a zlepšujú kvalitu v každom detaile riadenia a služieb. Či už ide o kontrolu nákladov pri obstarávaní surovín, optimalizáciu a modernizáciu výrobných procesov alebo presné znižovanie spotreby energie, musíme sa snažiť o dokonalosť a byť dôslední v každom aspekte. Prostredníctvom-úsilí celej spoločnosti o využitie potenciálu a zvýšenie efektívnosti premeníme každú úsporu na hmatateľné zisky, vybudujeme pevný základ pre služby zákazníkom so silnými výhodami v oblasti nákladov a zabezpečením kvality a získame pevné miesto v tvrdej konkurencii na trhu.
"Trh je záchranným lanom podniku, čím ťažšie, tým proaktívnejšie musíme rozširovať našu cestu." Rozloženie trhu Dongsheng by nemalo byť obmedzené na súčasnom domácom trhu, musíme sa odvážiť vystúpiť zo známych kruhov a hľadať nové príležitosti v širšom priestore. Na jednej strane musíme kultivovať domáci trh, porozumieť požiadavkám zákazníkov, skúmať nové skupiny zákazníkov, optimalizovať konštrukciu klientov a zároveň hlboko ponoriť nové trhové príležitosti; Na druhej strane sa musíme poobzerať po celom svete, plánovať usporiadanie medzinárodného trhu s otvorenou víziou, vytvárať modely predaja, skúmať efektívnu cestu-cezhraničnej spolupráce a zámorského usporiadania, prinášať produkty a služby spoločnosti Dongsheng na globálnu scénu a zlepšovať postavenie spoločnosti na globálnom trhu so širším trhom a diverzifikovanejšími službami zákazníkom, posilňovať odolnosť podniku voči rizikám.
Základná konkurencieschopnosť je pre podnik „záťažovým kameňom“ a inovácie sú kľúčom k vybudovaniu základnej konkurencieschopnosti. Celá spoločnosť musí uprednostňovať technický výskum, technologické inovácie a technickú transformáciu, zamerať sa na nesplnené požiadavky zákazníkov, skúmať nové smery a nové cesty. Zvýšime investície do výskumu a vývoja, povzbudíme technický tím k prekonaniu výziev a pokúsime sa hľadať prelomy vo výkonnosti produktov, výrobných zariadení a režimoch služieb; Musíme tiež aktivovať inovačnú schopnosť, aby sa každý zamestnanec stal účastníkom a hnacou silou inovácie. Prostredníctvom neustálej technickej a modelovej inovácie vyvinieme jedinečné výhody, ktoré iní nedokážu napodobniť, aby sme uspokojili rôznorodých klientov a prispôsobené požiadavky pomocou vysoko-kvalitných produktov, efektívnych služieb a špičkových-technológií, zaviedli do praxe koncept „centricity{5}}zákazníka“ a dosiahli efekty.
Tieto tri cesty sa navzájom dopĺňajú, hlavná výhoda by mala byť vždy okolo „zákazníckej{0}}centricity“, v tom nie je len výzva, ale aj dlhodobý-vývoj. V novom roku 2026 všetky kádre Dongsheng Carpet Group, založené na štíhlom manažmente, so zameraním na strategické plánovanie a poháňané inováciami, spoja svoje úsilie, napíšu novú kapitolu usilovnou prácou, odplatia dôveru zákazníkov vynikajúcim výkonom a vytvoria novú budúcnosť vysoko{4}}kvalitného rozvoja pre skupinu!
-Zameraní na zákazníka, snaha o lepšiu budúcnosť{1}}Ľudia z Dongsheng sú vždy na ceste!
